Le conseil en mode projet
Offre de service Quintea
Les leviers fondant la démarche Quintea
Le contenu de l'offre et les domaines de service
Les étapes et outils de mise en oeuvre
Les leviers de valeur ajoutée
Réinventer les interfaces
est un gisement
de valeur ajoutée
Multiplicité des intervenants
Outils collaboratifs
Transformation numérique
Identifier les enjeux fonde
la démarche d'innovation
Priorisation
Etude d'impact
Evolution
Intégrer les informations
ancre la stratégie
dans le réel
Fonctionnement terrain
Systèmes d’information multiples
Valorisation de l’historique
Le contenu de l'offre Quintea
Créer la dynamique projet en intégrant leviers techniques et organisationnels
Domaines d'intervention
Traitement d'eau
Facility management
Energie
Bâtiments
Infrastructures
Les types de projets
Performance opérationelle
Projets internationaux
Sourcing
Transformation numérique
Les méthodes
Audit industriel
Schéma directeur
Brainstorming
Pilotage / réponse appels d'offre
Analyse des données
Management de projet
Etapes- clés
Définition du périmètre d'AO
Analyse des enjeux
Collecte des données
Construction des documents d'AO
Organisation et pilotage processus
Analyse et sélection des offres
Outil d'audit
Outil d'AO structuré et focalisé sur les enjeux
Management de projet
Critères d'analyse focalisés sur besoins client
Expertise et outils
Etapes-clés et outils mis en oeuvre
Mettre en œuvre à chaque étape des outils efficaces et adaptés au contexte
Exemple du pilotage d’un appel d’offres multitechniques